Meiss & Partner

Gründung am XX.XX.XXXX

Strategisches Marketing und Design

Montabaur, RP

Bernhard Münz

Organisation des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses –
unser Kerngeschäft

Wir helfen insbesondere kleinen und mittelständischen Unternehmen, ihren Gewinn mit Hilfe von Prozessoptimierungen zu maximieren. Unser Ansatz dabei ist es, bewährte Werkzeuge direkt in der Anwendungspraxis zu trainieren und die Verantwortlichen vor Ort temporär bei der Umsetzung zu begleiten. Struktur und Konsequenz sind für uns die beiden zentralen Erfolgsfaktoren.

Geschäftsprozessmanagement

Unser Kerngeschäft umfasst die klassische Rolle und Aufgaben eines internen Lean-/Kaizen-/KVP-Managers.
– Planen und Leiten Workshops
– Durchführen von Prozessanalysen
– Steigern der Prozesseffizienz
– Unterstützung der Führungskräfte (Auswahl)

Gerade für kleine und mittelständische Unternehmen bieten wir damit diese Rolle quasi in Teilzeit an. Gezielt nutzen wir in unserer Dienstleistung die Möglichkeiten, die sich nur externen Personen bieten.

Digitales Agiles Projektmanagement

In diesem Spezialangebot zeigen wir Unternehmen, die auf den Einsatz von Microsoft 365 Apps setzen, die Kombination der Nutzung dieser Apps mit der Vorgehensweise im agilen Projektmanagement auf. Es braucht hier eine klar definierte Anwendungsstrategie. Diese muss für langfristigen Erfolg immer aus Sicht der Anwender in den operativen Bereichen erstellt werden.

Digitales Shopfloor Management

Unser Angebot zur Umsetzung von digitalem Shopfloor Management richtet sich ebenfalls vorrangig an die Unternehmen, die auf den Einsatz von Microsoft 365 Apps setzen. Mit diesen Apps können die wichtigsten Anforderungen auf einfache und schnelle Art und Weise mit den bereits im Unternehmen eingesetzten Apps wie z.B. Teams oder Planner umgesetzt werden.

ÜBER UNS

Michael Meiss als Gründer und Inhaber von Meiss & Partner ist seit über 20 Jahren als externer Dienstleister zur Unterstützung bei der Umsetzung von Prozessoptimierungen tätig. Langfristig wirksame Prozessoptimierungen sehen wir dabei als eine Phase einer Transformation des gesamten Unternehmens. Unser Fokus liegt gezielt auf der Phase der Umsetzung nach der Ausbildung der Mitarbeiter zu den verschiedenen Methoden und Tools.

Sehr viele Transformation-Projekte scheitern, weil der in dieser Phase anstehende Mehraufwand immer zusätzlich zum noch bestehenden Aufwand zur Umsetzung des Tagesgeschäfts entsteht. Oft wird verlangt und erwartet, dass die Mitarbeiter in den Fachabteilungen diesen Aufwand noch on top leisten können.

Genau hier setzen alle Dienstleistungen von Meiss & Partner an. Wir leisten temporär diesen Mehraufwand. Wir definieren uns dabei im Sinne eines Fitness-Trainers als die Spezialisten, um Tempo und Schwung in Veränderungsprojekte zu bringen. Dafür steht unser Leitspruch seit 20 Jahren – Wir organisieren Bewegung!