Unternehmensleiter streben nach Effizienzsteigerung und Kostensenkung, scheitern jedoch häufig an der Umsetzung. Die Gründe sind vielfältig: Widerstand der Mitarbeiter gegen Veränderungen, Mangel an klaren Zielen und Plänen, unzureichende Ressourcen, eine Unternehmenskultur, die Innovationen nicht fördert, und ein Defizit an notwendigem Fachwissen für bewährte Methoden wie Lean, Agile oder Six Sigma. Diese Kombination erschwert es erheblich, Verbesserungen erfolgreich durchzuführen. Eine echte Hilfestellung kann hier Unterstützung von außerhalb sein, etwa durch einen externen KVP-Manager. Wie so etwas konkret aussehen kann, stellt unser Mitglied Michael Meiss von Meiss & Partner aus Höhr-Grenzhausen vor.
