Unternehmensleiter streben nach Effizienzsteigerung und Kostensenkung, scheitern jedoch häufig an der Umsetzung. Die Gründe sind vielfältig: Widerstand der Mitarbeiter gegen Veränderungen, Mangel an klaren Zielen und Plänen, unzureichende Ressourcen, eine Unternehmenskultur, die Innovationen nicht fördert, und ein Defizit an notwendigem Fachwissen für bewährte Methoden wie Lean, Agile oder Six Sigma. Diese Kombination erschwert es erheblich, Verbesserungen erfolgreich durchzuführen. Eine echte Hilfestellung kann hier Unterstützung von außerhalb sein, etwa durch einen externen KVP-Manager. Wie so etwas konkret aussehen kann, stellt unser Mitglied Michael Meiss von Meiss & Partner aus Höhr-Grenzhausen vor.
Ohne Zweifel ist der erhoffte Spaß an der Arbeit, die intrinsische Motivation, einer der wichtigsten Faktoren im Bewerbungsprozess. Zudem ist er oft entscheidend, ob ein Mitarbeiter bei einem Unternehmen startet, auch wenn das Gehaltsniveau nicht den Wünschen entspricht. Gerade Arbeitgeber in kleinen und mittelständischen Unternehmen unterschätzen jedoch häufig die Attraktivität und Wirkung von Mitarbeiter-Belohnungen. Neben nicht monetären Leistungen wie der Möglichkeit, im Homeoffice zu arbeiten oder flexible Arbeitszeiten nutzen zu können, sind es die Gehaltszusätze, die bei der Stellensuche ausschlaggebend sind. Unser Mitglied MAGMAPOOL hat ein System entwickelt, mit dem Arbeitgeber ihren Mitarbeitern einfach und flexibel steuerfreie Sachzulagen gewähren können – und so einen Pluspunkt im Wettbewerb um die besten Köpfe bekommen.
Lange Bildschirmzeiten und der permanente Strom an digitalen Informationen können zu Verspannungen und störenden Kopfschmerzen führen. Es gibt jedoch Wege für ein gesünderes Arbeitsleben. Neuro-Expertin Luise Walther von unserem Mitglied Ludwig Artzt GmbH erklärt, wie neurozentrierte Übungen und Entspannungstechniken für die Augen diesen unliebsamen Begleiterscheinungen erfolgreich entgegenwirken können.
In unserer heutigen Arbeitswelt werden psychische Belastungen am Arbeitsplatz immer präsenter. Eine wachsende Zahl von Arbeitnehmern leidet unter stressbedingten psychischen Erkrankungen, die nicht nur ihr eigenes Wohlbefinden beeinträchtigen, sondern auch erhebliche Auswirkungen auf die Unternehmen haben. Dabei ist eine Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung gesetzlich vorgeschrieben. Cornelia Mohr, Inhaberin unseres Mitgliedes ETAIN, erläutert, was sie ist, wie sie durchgeführt werden sollte und warum sie so wichtig ist.
Im Berufsalltag prallen ganz unterschiedliche Persönlichkeiten aufeinander. Manche Verhaltensweisen erschließen sich vordergründig nicht auf den ersten Blick. Kommt es immer wieder zu Konflikten, werden manche Kollegen unter Umständen in die Schublade „schwierige Mitarbeiter“ gesteckt. Doch hinter unerklärlichem Verhalten kann auch eine neurodivergente Besonderheit, wie beispielsweise Autismus, stecken. Im Interview mit Alexander Bollmann berichtet ein Betroffener, wie sich die Diagnose im Arbeitsalltag äußert und was er sich von Kolleg*innen und Vorgesetzten wünscht.
Warum viele Unternehmer im Mittelstand immer häufiger zu tief im Tagesgeschäft abtauchen, das „Auftauchen“ oft zur größten Herausforderung wird und wie der KMU Check-Up mit wenig Aufwand viel Perspektive schafft. Ein Expertenbeitrag von Philipp Seuser, Geschäftsführer und Gesellschafter unseres Mitglieds Seuser Partners Beratungsgesellschaft mbH, mit Sitz im Westerwald.
In der Theorie wissen wir es eigentlich alle: Ein gelungener Start im Unternehmen sorgt bei den neuen Mitarbeitenden für ein gutes Gefühl und wirkt sich auch langfristig auf die Zufriedenheit und Loyalität zum Unternehmen aus. Tipps und vorgefertigte Pläne gibt es viele. Doch worauf kommt es wirklich an? Sonja Lenk, Impuls + Business Coach sowie Expertin für Mitarbeiterbindung, berichtet aus ihrer Beraterpraxis und gibt praktische Tipps, die wirklich helfen.
In den vergangenen zwei Jahren hat sich die Art, wie wir arbeiten, grundlegend verändert. Zahlreiche Studien belegen, dass Beschäftigte zwar Gefallen an der Arbeit im Homeoffice gefunden haben, aber auch einiges vermissen, was sie nur im Büro bekommen. Dabei spielen insbesondere soziale Aspekte eine große Rolle. Vom direkten Austausch über die zufälligen Gespräche bis hin zu den gemeinsamen Mittagspausen – all das ist nur im Büro möglich. Auch die kreative Zusammenarbeit, zum Beispiel in Form von Brainstormings oder Workshops, gerät in der rein digitalen Arbeitswelt an ihre Grenzen. Welchen Einfluss hat das auf die Raumkonzepte von Bürogebäuden? Unser Mitglied GOLDBECK Koblenz gibt einen Einblick in die Arbeitswelten der Zukunft.
Suchen Sie nach Auszubildenden, neuen Mitarbeiter*innen oder Studierenden? Möchten Sie vakante Stellen zeitnah besetzen, stellen jedoch fest, dass die Qualität der Bewerbungen nachlässt oder der Bewerbungseingang zu wünschen übriglässt? Viele Unternehmen stehen vor diesem Problem. Nur zukunftsorientierte und wettbewerbsfähige Unternehmen werden in diese Herausforderungen meistern. Gehen Sie doch einmal neue Wege! Veronika Tsiaousis, Leiterin Employer Branding- & Recruiting Solutions unseres Mitglieds Audiotainment Südwest Media GmbH, erklärt wie.
87% der Bereichsleiter*innen in mittelständischen Unternehmen haben kein Risikokonzept für den eigenen Bereich. Nie war der Begriff „Krise“ zwar so populär wie heute. Wenn wir selbst nicht betroffen sind, zeigen wir uns maximal betroffen. Doch die wenigsten Unternehmen lernen daraus. Alexander Bollmann, Geschäftsführer der Management- und Personalberatung BOLLMANN EXECUTIVES GmbH ®, berichtet aus seiner Beraterpraxis und gibt Tipps zum praktischen Krisencheck sowie einen Ratgeber als Empfehlung.
